E o pior: você provavelmente nem percebe onde. Cada peça sem etiqueta, cada carro desmontado sem padrão, cada orçamento sem retorno, cada peça perdida no estoque, cada funcionário que decide "do jeito dele".
Parece um problema pequeno, mas somados, esses erros custam muito mais do que a maioria dos donos imagina. No dia 8 de agosto, você vai descobrir exatamente onde sua operação está vazando dinheiro e como interromper esse prejuízo.
Quero participar do AulãoTalvez o maior prejuízo do seu desmonte não esteja nas peças que você deixa de vender. Talvez ele esteja nas que você nem consegue encontrar.
Deixa eu te fazer algumas perguntas. Quantas dessas já aconteceram com você?
Esses problemas parecem fazer parte da rotina, mas não fazem. São sinais de uma operação que perde dinheiro antes mesmo da primeira venda.
Enquanto você acredita que precisa vender mais, sua empresa continua desperdiçando dinheiro em peças sem rastreabilidade, estoque desorganizado, retrabalho e decisões tomadas no improviso. E quanto mais tempo isso continua, maior fica o prejuízo escondido dentro da operação.
São mais de 4 horas ao vivo com quem vive o desmonte de verdade — não teoria de palco:
Uma mentoria individual com a nossa equipe custa R$ 3.000 por mês — cerca de R$ 1.000 por hora de acompanhamento. No Aulão, você tem tudo isso de uma vez.
A maioria dos donos de desmonte sonha em vender mais. Então investe em anúncios, compra mais sucatas, contrata mais funcionários ou abre novos canais de venda.
Mas existe um problema: se a operação continua desorganizada, cada nova tentativa só aumenta o tamanho do caos.
O resultado é uma empresa que trabalha cada vez mais... sem crescer na mesma velocidade. A verdade é dura: para lucrar mais, sua operação precisa parar de perder dinheiro.
A maioria dos donos conhece apenas a etapa em que está trabalhando: quem está no estoque olha para o estoque, quem vende olha para as vendas, quem desmonta olha para a desmontagem. Mas poucos conseguem enxergar o caminho completo.
E é exatamente entre uma etapa e outra que o dinheiro começa a desaparecer.
No Aulão, você vai acompanhar todo o fluxo da operação — desde o momento em que o veículo entra no pátio até a peça chegar nas mãos do cliente.
O prejuízo começa quando o veículo entra no pátio sem padrão, quando uma peça sai sem identificação, quando o estoque só existe na cabeça do dono.
Você vai acompanhar o fluxo completo, da entrada até a peça entregue no cliente.
"Ninguém mais quer trabalhar", "não tem mão de obra qualificada", "treino o funcionário e, quando ele produz, vai embora". Já pensou assim?
Se um funcionário sair amanhã, sua operação continua funcionando — ou vai embora todo o conhecimento junto com ele?
O problema não é só encontrar pessoas boas. É construir uma operação onde qualquer pessoa saiba o que fazer, como fazer e por que fazer.
Muitos acham que o problema é falta de cliente, mas o cliente já está chegando. O problema é que o seu time não sabe vender.
Um vendedor responde de um jeito, outro manda orçamento de outro, e ninguém acompanha. O cliente esfria e compra do concorrente. Você vai aprender a construir um processo comercial completo — da entrada do lead ao pós-venda.
Passagem, hotel, alimentação, dias longe da empresa, ingresso — e ainda torcer para conseguir conversar com quem realmente entendia do assunto. Durante anos, esse tipo de conhecimento ficou restrito a quem podia viajar e investir milhares de reais em eventos presenciais.
Foi exatamente para mudar essa realidade que criamos o Aulão Mestre do Desmonte. Pela primeira vez, três empresários que vivem o desmonte todos os dias vão reunir, em um único evento online, tudo o que aprenderam construindo operações mais organizadas, lucrativas e menos dependentes do dono.
Você participa de onde estiver, sem fechar a empresa, sem gastar com viagem e sem perder dias na estrada. E, com um único ingresso, pode reunir sua equipe para assistir junto.
Mais de 4 horas ao vivo com quem vive o desmonte todos os dias. De onde você estiver, com sua equipe junto.
Você pode fechar esta página e continuar fazendo tudo do mesmo jeito. Amanhã, sua equipe vai continuar trabalhando da mesma forma: os mesmos erros vão acontecer, as mesmas peças vão ficar paradas, os mesmos orçamentos vão esfriar e os mesmos conflitos vão voltar.
Daqui a seis meses, provavelmente você estará enfrentando exatamente os mesmos problemas que enfrenta hoje.
Ou pode decidir interromper esse ciclo agora.
No dia 8 de agosto, você tem a oportunidade de enxergar sua empresa de uma forma que talvez nunca tenha enxergado antes.